40 år mellom to permer

edit today

Rett fra trykkeriet og inn bak lukkede dører. I all hemmelighet og med sirlighet pakkes de ferske bøkene i rødglansede gaveesker som skal overbringes de ansatte i dag.

Hele høsten har kommunikasjonsrådgiver Irene Lillehammer finkjemmet gamle arkiver, sortert og scannet. Lest, hørt og notert. Resultatet er en omfattende bokdokumentasjon på utviklingen til 40-årsjubilanten på Ågotnes, hvor bildene har fått størst plass.

Bildene viser den enorme ekspansjonen som har pågått på basen, ikke i areal, men i bygningsmasse.

«Company feeling»

– Bilder sier langt mer enn ord. Jeg håper dere på denne måten får et innblikk i vår historie og organisasjon gjennom alle de øyeblikkene som boken dokumenterer, og at dere ser gleden og stoltheten alle våre medarbeidere viser. Det handler om kultur og «company feeling», skriver administrerende direktør Kurt Rune Andreassen i forordet.

– Jeg er stolt over å ha fått tilliten til å lage denne boken. Det ligger et svært omfattende arbeid bak, og et viktig arbeid. Vi har nå en søkbar digital fotobank med bilder, som kan være et sted å hente ut informasjon – for eksempel fra en konkret operasjon på basen, sier Lillehammer.

Fra opptur til nedtur

CCB er den eneste bedriften som er blitt kåret til Årets Bedrift Region Vest to ganger, sist i 2012 da omsetningen passerte to milliarder kroner. På to år har situasjonen endret seg dramatisk, fra all-time-high-omsetning til betydelig nedbemanning.

Les også: – En enorm motivasjon

Arbeidsstokken på vel 200 skal halveres, som en direkte følge av at Statoil flytter sin basevirksomhet fra Ågotnes til Mongstad. Kraftig fall i oljeprisen og en betydelig endring i markedet er andre motbører, men historien viser at CCB har vært ute en vinternatt før.

Les også: Slik skal CCB kompensere for tapet

«Et sant eventyr»

De færreste vil bestride at CCB er en suksesshistorie om en bedrift som gjennom 40 år har lagt til rette for subsea-eventyret som har vokst frem på Ågotnes, og som i dag regnes som verdensledende innenfor sitt felt. Bedriften har hatt betydning for samfunnsutviklingen i hele regionen.

Noen har tatt noen smarte valg på veien, viser CCBs tidslinje. Det er mange ting som har hatt betydning for CCBs utvikling. En viktig strategisk beslutning ble tatt da man klarte å få Kongsberg Offshore til å flytte til basen på Ågotnes, kommer det frem i boken. Det var den spede begynnelsen for subsea-satsingen. Satsingen på riggvedlikehold har også vært en viktig suksessfaktor.

– God arbeidsplass

– Jeg er stolt over å ha fått være med på utviklingen i CCB. Det håper jeg kommer til uttrykk i boken også, sier Lillehammer.

– Den skolen jeg har gått finnes ikke. Jeg har fått være gründer i organisasjonen, fått være med å utvikle bedriften. CCB har vært drivende og nyskapende, uttaler seniorrådgiver Knut Landro, som har vært med helt siden starten.

Noen utviklingstrekk fra boken

70-tallet:

  • Etablering og sterk vekst og utvikling av basen.
  • Mobil får den første forsyningsavtalen med CCB.
  • Statoil blir medeier i basen

80-tallet:

  • Sterk vekst til midten av 80-tallet da oljeprisene faller og aktiviteten går ned
  • Norsk Hydro flytter fra basen til Mongstad. Dramatisk nedbemanning i 1989 (108 ansatte)
  • Odfjell Drilling blir medeier med Bernh. Larsen som styrerepresentant
  • Positiv fremvekst av Subseaområdet

90-tallet:

  • Starter med eierskifte hvor Bernh. Larsen Holding overtar eierskap og blir like stor eier som Statoil.
  • Statoil selger seg ut og Aker Base overtar (NorSea Group)
  • Subseaveksten fortsetter og FMC befester seg på CCB ved hjelp av god handlekraft fra Kurt R. Andreassen

2000-tallet og frem til i dag:

  • Sterk utvikling av HMS
  • Nye tjenesteområder
  • Riggsatsing, sterk vekst
  • Subsea fortsetter og NCE Subsea blir tilrettelegger i 2006 på basen
  • I dag er basen kjent internasjonalt som verdensledende subseasenter
  • Selskapsbygging har også hatt stort fokus

Les også

Meny